第二，进行资金管理和统分结合。万达通过全面预算的管理体系对财务工作和财务系统进行掌控，以财务公司内部的控制体系为监控手段，以集团资金管理内部银行为载体，对资金收支进行集中管理，完成在集团预算框架下的资金管理分权。另外，集团公司需要通过投资计划和预算以及子公司上报的业务资金进行滚动预算，从而确保整个万达集团的资金得到平衡。
第三，进行分级核算。万达集团的各个子公司是经营主体，只能自负盈亏，而万达集团需要依据管理口径将每一个子公司划归到集团的主要核算体系当中。在集团层面，法人主体财务核算是一种辅助核算手段；在万达子公司内部，则是以法人主体财务核算为主要核算体系，其内部管理核算体系成为辅助核算体系。
第四，审计考核和规范扶持。万达集团凭借集团审计部门对子公司进行审计和监控，确保集团公司根据考核内容，规范子公司对应收账款和项目投资回收期的行为符合集团要求。万达的集团财务部会通过预算加强资金的管理力度，以事先预定好的成本定额或者目标作为主要监管的重点，通过规范各个子公司的比价采购、工程招标以及信用体系等工作内容，提升子公司的财务管理质量。