因为经历过失败，所以苏文达做事特别谨慎。更由于在此之前他的市场调查表明，市场上的各种甲鱼价格十分悬殊，差异主要在于养殖周期和环境不同。温室里养的甲鱼每斤二三十元，野生甲鱼能卖到二三百元，整整相差十倍。而大家都知道，甲鱼有一个特点，那就是今年卖不掉可以明年接着卖，“年龄越大”价格越高，所以他认为做这个比较保险。
2009年6月的一天，水塘里的甲鱼苗突然大量死亡，比例高达百分之七八十，怎么也找不到原因，苏文达那个着急呀。专家会诊得知，原来这批甲鱼苗在买之前没有做防疫，现在发生了交叉感染，急需用抗生素药加以控制。而这样一来，又会发生水质污染，所以，苏文达坚决反对给甲鱼治病。
这种不可理喻的举措，使得甲鱼苗越死越多，员工上班的工作就是整天打捞死去的甲鱼，然后埋掉。到最后，连埋都没有地方埋，臭气熏天。由于坚持不用药，原来的20万只甲鱼苗现在只剩下不到八千只，而他依然镇定自若地每个星期两次在水里滴几滴不知是什么成分的药水，气得手下的员工纷纷弃他而去，觉得这个企业没希望，这7000多万元还不起了。