迪特尼公司每年在总部要先后举行十多次员工大会，在各部门要举行多次员工大会，公司员工的缺勤率低于3%，流动率低于12%，生产率年年增长。
第五章落实到位的人员通道
任何工作的落实都是由人来完成的。重视落实，必须打通从上到下的人员通道。从领导者的人才观念、人力资源部门的选聘中层标准、员工的培训到运营过程中人与工作的结合，落实的“接力棒”必须依靠每一级的努力才能送达终点。一、有效寻找具有落实力的人
1让标准去择定落实的人才
基层员工是到达有效落实最终端的人。在每个企业里，唯有员工可以维持公司的竞争力。这是因为人可以为企业带来持久的竞争优势，这些优势能产生独一无二的价值感，难以仿效、无以取代。
人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，选择什么样的人才为企业工作，是企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低，极大地影响了企业的落实力，甚而影响企业的成败。因此，任何一个企业在挑选人才的时候，都要根据自己的实际制定人才的标准，并有所侧重。不同的企业对人才的要求不一样，计算机行业需要信息方面的人才，如程序员；汽车行业需要制造方面的人才，如技术工人。另外，人的能力、性格各异，对不同的岗位适应能力也不一样，如有的需要特别的细致与耐心，有的需要灵敏的反应能力。但无论是哪个方面的人才，都要能有效地去完成企业交代的任务，即有良好的落实能力和落实素质。