公司有一家下属研究院，尽管疲于奔命，仍然无法足够快地将新产品推向市场。他们有宏伟的创意，却无法将创意变为现实，于是，只得打电话给Scrum公司求助。2016年初，一个名叫史蒂夫·道卡斯的温文尔雅的家伙走进这个部门的大楼，想看看能否有所作为。
史蒂夫把研究院领导层召集到一间会议室里，说：“首先，我们谈谈大家在做什么，请大家把每一个项目都写在便利贴上，贴在墙上，方便观看。”
经过一刻钟的疯狂涂鸦，他们把项目贴在了墙上，总计有100多项。
“好吧，”史蒂夫说，“为了好玩，请大家把姓名加到项目上，看看都有谁在研究什么项目。”
即使一个项目只有几个人，到了第70个项目左右，人手就不够用了。
“你们为什么要做这么多事情？”史蒂夫问。
史蒂夫得到的答案是，公司告诉他们要把更多的产品推向市场，所以他们必须同时做一系列的产品，才能迅速开始赚钱。
“这些工作实际上完成了吗？”
会议室里一时鸦雀无声。
我从幼儿的父母那里，从创业公司那里，乃至从财富500强公司那里，听到过无数类似的对话。他们必须完成的事多极了，所以他们开始了无数的项目，内容五花八门。在他们的脑海里，他们必须这么做，因为要做的事情实在太多了。这样他们也好报告成绩单：“看看我们正在做的一切!我们太忙、太疯狂了!我们正在为所有这些重中之重的任务而努力。”